安全是企业发展的永恒主题，为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的系列决策部署和重要指示精神，进一步加大安全生产宣教工作力度，推动落实安全生产的主体责任，全面提高全体员工的安全素质，有效防范和遏制事故的发生，根据国家和省市县关于“安全生产月”活动有关要求，我公司结合生产实际和集团总部要求，制订了安全生产月活动方案。为彰显公司管理层对安全工作的承诺，公司总经理刘衍顺在公司安全活动月动员会上，面对公司各层级管理干部详细讲解了企业如何落实“安全主体责任”。

一、各级干部员工要充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义。

安全能不能搞好，很大程度上取决于领导层对安全的认知程度。公司各级干部必须要提高自己的思想意识，充分认识落实安全生产主体责任的重要意义。

往小了说，落实企业安全生产主体责任，是实现公司可持续发展的客观要求。在当今工业化、信息化的大背景下，对企业的生存发展提出了新的挑战和考验。这一时期，既是战略机遇期，也是矛盾凸现期，同时也是各类安全事故易发期。如果我们不能落实安全生产主体责任，让安全事故易发期演变为安全事故高发期、频发期，就不可能有稳定的社会环境、优越的投资环境和良好的发展环境，势必对公司的可持续发展造成负面影响。

往大了说，落实企业安全生产主体责任，是构建和谐社会的现实要求，国家明确了“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”，如果一个企业各类事故不能有效控制，不仅给公司带来巨大经济损失，还给受害者家属造成无法弥补、无法挽回的影响，失去了幸福感，更谈不上社会和谐。

二、健全和落实公司安全生产责任制。

我们作为生产型企业，搞好安全生产，消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。那么，如何健全和落实安全生产责任制呢？关键要做好以下几点：

（一）建立健全各部门、岗位的安全生产责任制，明确各部门、岗位人员的安全职责，正确措施及时落实到位，才能保证所有的事故可以预防。

（二）管理者必须承担预防事故的责任；作为一名管理者不仅仅是对自己负责，更要对自己分管属地内的一切设备、人员负责，使其始终处于完好、安全的状态，避免发生事故。

（三）管理者必须要用行动展示安全承诺；作为一名管理者必须言行如一，特别对于安全生产工作不能“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”，否则安全工作永远也做不好，安全生产只能是一句空话。

（四）制度执行要求公平、公正、公开。我们有完善的绩效考核制度和安全奖考核制度，我们要用好这一“杠杆”，不能因为曾经是老同事、老部下、老同学或老乡而有所偏私。

三、正确理解安全与效益的关系，确保安全生产合理投入。

当然，安全是需要投入的，不仅仅是金钱方面的，还有人力、物力、精力方面的，但这些可能不及发生事故后我们花费成本的十分之一。现在，发生一个人工亡事故，直接的赔偿费用大概120万左右，再加上事发后我们要花费大量的人力、物力、精力来处理后事、来安排整改等等，还不包括可能发生的停产停工等。所以要事前投入，事前预防，才能实现可持续发展，这一点不管是集团总部还是公司观点都是一致的，是支持的！

四、强化一些基础安全管理工作。

（一）建立完善的安全管理制度和安全操作规程是开展安全管理工作、规范员工安全行为的重要前提和保证，让员工“有章可依”，并且要根据实际情况及时进行修订，指导员工的日常行为。

（二）新改扩工程的安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生，做到本质安全。

（三）抓教育培训，提高全员安全素质。必须严格执行员工三级安全教育，不考试合格不能上岗操作，特种作业及特种设备作业人员要持有效证件上岗，否则严格按违反集团“安全禁令”进行解除劳动合同处理。

（四）日常的安全检查和检测；经常性的现场安全检查和检测，及时发现生产现场的一些不安全状况和员工的一些不安全行为，对存在的一些跑冒滴漏等“十大表象”问题及时进行整改等。

总之，安全是靠我们一线工作的管理人员——直线组织做出来的，不是靠监管部门监督出来的，安全环保部只是我们的“幕僚、顾问”，只要我们牢固树立“安全工作——我的责任”这一思想，树立我们主体责任的意识，一定能把安全工作搞好！